Lavoro:
Verso un
modello
ibrido

Nuove competenze e strumenti
per un nuovo modo di lavorare

L'opportunità
di evolversi...

II Covid ha costretto molte aziende a trasferire velocemente strumenti e prassi lavorative dalle proprie sedi alle abitazioni private per assicurare la continuità produttiva.

Questa nuova condizione ha fatto emergere diverse criticità (mancanza di separazione tra vita privata e lavorativa, scarsa comunicazione tra azienda e dipendenti, calo di motivazione e concentrazione) e, al contempo, diverse opportunità di miglioramento.

Qualche dato

Prima di questo particolare momento storico i lavoratori agili erano mezzo milione, secondo i dati dell'Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milano. Ora sono passati a essere 8 milioni, a dimostrazione che non si tratta più solo di una soluzione legata alle condizioni straordinarie.

Nostra indagine

A novembre 2020 abbiamo svolto un'indagine attraverso un sondaggio pubblico, da cui sono emerse criticità derivate da questo nuovo modello organizzativo, insieme a proposte per un suo miglioramento (scarica qui i risultati della nostra indagine). Abbiamo raccolto i risultati e li abbiamo trasformati in un piano d'azione per le imprese.

Un percorso su misura

Assessment iniziale

Valutazione aziendale sul grado di utilizzo, accettazione e diffusione del lavoro da remoto all'interno dell'azienda.

Formazione

Formazione sul lavoro per obiettivi, organizzazione di team da remoto, leadership e nuova cultura aziendale.

Mindfulness

Possibilità di accedere a percorsi di mindfulness, per migliorare il benessere psicologico dei dipendenti.

Digitalizzazione dei processi

Soluzioni digitali per ottimizzare il lavoro da remoto, garantendo efficienza, sicurezza e migliore interazione tra le persone.

Comunicazione interna

Obiettivo è aumentare il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti, favorendo momenti di relazione e socialità

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Su cosa
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Persone e Formazione

Strumenti e Tecnologia

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